尊龙凯时

进入经济生长新常态时期，，，，，，通过周全深化刷新使经济增添从资源驱动和投资驱动转向立异驱动，，，，，，成为实现经济生长方法转变和顺应新常态的要害。。。。。。随着企业手艺立异的主要性进一步增强，，，，，，国有企业与手艺立异的关系又一次引起人们的关注。。。。。。国有企业事实是有利于照旧倒运于手艺立异？？？？？？？我们能够期望依赖国有企业使中国经济走上立异驱动的蹊径吗？？？？？？？

纷纭的企业群体与全方位的手艺立异

讨论国有企业与手艺立异的关系，，，，，，不可寻常而论。。。。。。由于，，，，，，现实中的企业是高度多样化的，，，，，，只管可以分类为“国有企业”“民营企业”，，，，，，或接纳其他标准加以分类，，，，，，但都不可能同现实中的企业状态严酷对应。。。。。。任何企业分类都具有主观性。。。。。。

仅就“国有企业”这个群体而言，，，，，，关于它的数目和结构状态的判断，，，，，，取决于其所设定的统计口径和方法。。。。。。按现有的统计资料，，，，，，中国现有国有企业15.5万家。。。。。。这个数字是指法人单位数照旧合并报表的单位数？？？？？？？其“国有”的统计口径怎样确定？？？？？？？例如：国有资源占几多股份算是“国有企业”？？？？？？？上市公司是否还算“国有企业”或“国有控股企业”？？？？？？？所谓国有股份是否包括拥有国有股的法人单位的持股部分？？？？？？？纵然国有股份不是绝对控股份额，，，，，，但若是处于相对控股职位，，，，，，怎样确定其性子？？？？？？？是否凭证“现实控制人”来界定？？？？？？？总之，，，，，，现在我国的国有企业群体状态很是重大，，，，，，讨论国有企业的任何问题都不可一概而论。。。。。。

另一方面，，，，，，种种企业的手艺立异情形也是多种多样、千差万别。。。。。。尤其是我国经济生长阶段和基本国情决议了各个工业和种种企业都有手艺立异的很大空间，，，，，，其立异方法各有特点，，，，，，涉及的领域是全方位的。。。。。。有的是“一连性立异”，，，，，，有的是“破损性立异”或“倾覆性立异”。。。。。。并且，，，，，，“立异”与“模拟”“学习”等手艺前进行为也未必能绝对区脱离来。。。。。。各个工业、各个企业在差别的生长时期、处于差别的市园职位、面临差别的挑战和机缘时，，，，，，会接纳差别的手艺立异蹊径。。。。。。

熟悉企业群体的重大性和手艺立异的多样性和全方位性，，，，，，关于研究国有企业同手艺立异的关系是至关主要的。。。。。。由于，，，，，，差别的企业顺应差别的手艺立异，，，，，，多样性全方位的工业手艺立异需要种种类型的企业来实现。。。。。。本文主要讨论典范国有企业的手艺立异问题，，，，，，所谓典范国有企业是指：国家为实现某种主要目的而投资设立，，，，，，划定了特定的谋划领域，，，，，，由国家选定的企业治理者谋划，，，，，，其行为还要受除执律例则之外的其他特殊规则（或政策）调理的营利性组织。。。。。。现实上，，，，，，正是这类国有企业同手艺立异的关系受到了国家和社会的特殊关注。。。。。。

国有企业在立异活动中有其特殊的用武之地

许多人以为国有企业保存不太有利于手艺立异的弱点，，，，，，大致有这么几个缘故原由：第一，，，，，，国有企业缺乏立异动力。。。。。。由于国有企业由国家投资设立，，，，，，是没有企业家的企业（即由政府替换企业家），，，，，，而立异是企业家的功效。。。。。。相反，，，，，，民营企业是企业家设立的企业，，，，，，没有立异就不称其为企业。。。。。。第二，，，，，，国有企业往往有垄断性，，，，，，有特殊的使命、特殊的谋划领域。。。。。。既然可以享垄断之利，，，，，，何须艰辛立异。。。。。。第三，，，，，，国有企业的决议由企业高管主导，，，，，，国家对企业高管举行业绩审核。。。。。。国企高管的行为通常倾向于规避危害，，，，，，由于国家对国企谋划中的“失败”比“乐成”更敏感，，，，，，并且通常是“功不抵过”，，，，，，不可容忍“拿纳税人的钱去赌未来危害”。。。。。。

岂非在手艺立异上国企就没有优势了吗？？？？？？？着实不然，，，，，，种种企业都是既有优点也有弱点，，，，，，凡现存的企业制度必有其保存的合理性。。。。。。国企在手艺立异上是有其优点的：第一，，，，，，国企群集资源的能力比民营企业强，，，，，，融资条件也比民营企业有利。。。。。。例如，，，，，，银行更定心给国企贷款，，，，，，特殊是经济形势欠好的时间。。。。。。第二，，，，，，国企有国家信誉做背书，，，，，，只管也实验有限责任制度，，，，，，但休业的可能性很小，，，，，，若是爆发难题，，，，，，解救的方法显然强于民营企业。。。。。。第三，，，，，，国企通常有跟政府对话的特殊渠道，，，，，，也有获得政府特许的更多时机。。。。。。正由于国企有一样平常企业不具有的优点，，，，，，险些所有的国家都保存国有企业。。。。。。

如前所述，，，，，，我们面临的手艺立异使命是全方位、多种类的。。。。。。差别的手艺立异适合于差别类型的企业。。。。。。例如，，，，，，可将手艺立异分为两类：一类是手艺蹊径基本明确的，，，，，，另一类是手艺蹊径具有很高不确定性的。。。。。。第一类手艺立异的乐成主要取决于投入强度，，，，，，包括资金和人力资源等，，，，，，好比高铁、大飞机、航天航空等，，，，，，手艺蹊径基本明确。。。。。。国有企业具有群集资源的优势，，，，，，也有人才和组织优势，，，，，，在这类手艺立异上大有用武之地，，，，，，可以集中实力实现立异突破。。。。。。

关于第二类手艺立异，，，，，，由于手艺蹊径不明确，，，，，，有很大危害性，，，，，，难以举行投资决媾和手艺蹊径选择，，，，，，因此若是举行这类手艺立异，，，，，，国家对国企高管业绩的审核难以掌握标准，，，，，，国企可能不具优势。。。。。。着实不但是国企，，，，，，大型民营企业也往往缺乏这方面的优势，，，，，，中小企业却通常具有优势。。。。。。在美欧等蓬勃国家，，，，，，这类手艺立异往往是中小企业率先突破，，，，，，然后才有大企业大规模进入，，，，，，或者是小企业在手艺立异中获得乐成而生长为大企业。。。。。。

总之，，，，，，站在中国现实国情的角度来看，，，，，，我们既不可否定国企的优点也不可否定其弱点。。。。。。种种企业各有各的用处。。。。。。在手艺立异中，，，，，，国有企业和民营企业应各居其位，，，，，，优势互补，，，，，，相辅相成。。。。。。

国有企业手艺立异具有公共价值

国有企业的特殊性子决议其不但具有营利性组织的一样平常职能，，，，，，并且具有实现国家意志的特殊职能。。。。。。在手艺立异上，，，，，，国企要体现国家科技立异战略的总体意图，，，，，，要肩负国家的使命，，，，，，整个行业要由于国企的保存和体现而具有更强的手艺立异能力和成绩，，，，，，整个国家、各个行业的手艺立异也要由于国企的保存而更具有立异能力。。。。。。

例如，，，，，，各工业的手艺立异需要许多基础性的、共用性的手艺，，，，，，这是我国工业手艺前进中一个很大的薄弱环节。。。。。；；；；；；；⌒浴⒐灿眯缘氖忠涨敖哂邢嗟彼降墓财沸宰，，，，，，可以成为其他手艺立异的支持，，，，，，从而决议了国家整体的工业手艺水平和手艺立异远景。。。。。。在这方面国有企业大有用武之地，，，，，，也有显著的竞争优势。。。。。。再如，，，，，，有许多一连性的手艺立异，，，，，，包括工艺手艺立异，，，，，，国有企业也有一定优势。。。。。。由于在我国，，，，，，民营企业只有二三十年的历史，，，，，，大都缺乏手艺积淀，，，，，，而国企的历史长、手艺实力强、实验设施较完整、工业专注性也比民营企业高。。。。。。以是，，，，，，在累积性的手艺立异上，，，，，，国企具有现实的优势条件。。。。。。这类手艺立异的手艺蹊径选择危害性（不确定性）也较小，，，，，，基本属于前述的第一类手艺立异，，，，，，国有企业可以有优势。。。。。。

再有，，，，，，中国具有奇异的国情，，，，，，面临许多其他国家所没有的特殊经济社会征象和挑战，，，，，，因其中国必需通过手艺立异来解决特殊国情下的许多特殊问题，，，，，，这往往需要国有企业来肩负。。。。。。例如，，，，，，中国生齿众多，，，，，，地区之间的经济不平衡导致交通运输营业的季节性很不平衡（例如春运），，，，，，对交通运输设施具有许多特殊需求，，，，，，知足这样的需求成为国家的战略性问题，，，，，，这就需要国有企业来实现，，，，，，例如高速铁路建设就是一个突出的例子。。。。。。

总之，，，，，，我国国有企业的手艺立异具有显着的公共价值和国家使命性，，，，，，这不但基于国企的特殊性子，，，，，，并且缘于中国的特殊国情。。。。。。有些手艺立异在其他国家可以由民营企业完成，，，，，，在中国却由于缺乏可担此任的民营企业而只能由国企来肩负。。。。。。别的，，，，，，由于现有经济体制尚不完善，，，，，，在现实中还缺乏有用的机制将资源实时设置给民营企业，，，，，，有些手艺立异具有国家竞争性子（例如关系国家清静的手艺突破），，，，，，因而不得不让国企率先进入若干重大手艺立异领域，，，，，，“杀出一条路”或“翻开一道口”，，，，，，就犹如昔时进军核工业、航空航天等领域那样。。。。。。

国有企业手艺立异也应体现公正竞争

国有企业是中国企业群体中举足轻重的部分，，，，，，虽然有其手艺立异的特殊使命，，，，，，但也要遵照公正竞争的一样平常纪律。。。。。。归根究竟，，，，，，公正竞争是增进手艺立异最有用的机制。。。。。。

国有企业的市园职位往往具有一定的垄断性，，，，，，以是，，，，，，除了那些直接体现了国家间竞争的特殊行业之外，，，，，，大大都行业中的国有企业均应通过镌汰垄断性的刷新，，，，，，来引发其手艺立异的动力机制。。。。。。特殊是要弱化行政性的科技资源设置方法，，，，，，使国企在公正竞争中形成一连的手艺立异机制。。。。。。

对国有企业手艺立异孝顺的评价不但要看其自身的手艺前进状态，，，，，，还要看其对整个行业以至整个国家手艺前进的影响。。。。。。国企手艺立异一方面应体现在其所肩负的立异职能上，，，，，，另一方面还要避免其对其他企业手艺立异的“挤出效应”。。。。。。国企手艺立异的目的主要不是“击败竞争敌手”，，，，，，而是夯实国家的手艺立异基础，，，，，，增进全方位的工业手艺立异。。。。。。这就要有公正竞争的“国企胸怀”，，，，，，尤其是在国企占有了很大份额而具有垄断性的工业，，，，，，应有自动削弱“市场势力”增进形成公正竞争市场名堂的社会责任心和全局意识。。。。。。

国有企业还要做好加入国际竞争的准备。。。。。。目今，，，，，，国际商业和国际投资的竞争规则正在爆发很大的转变，，，，，，许多竞争规则将逾越WTO原则。。。。。。这对国有企业在经济全球化条件下加入国际竞争、尤其是高手艺领域的国际竞争爆发了一系列新的挑战。。。。。。因此，，，，，，国企在实现其手艺立异战略目的时，，，，，，也必需顺应国际竞争的公正性规则，，，，，，例如“竞争中立”原则。。。。。。

（本文章摘自4月1日《灼烁日报》，，，，，，作者：金碚 中国社会科学院学部委员）